图为调研现场。  郭慧敏 李淑静  摄

3月12日，山西焦煤集团公司总法律顾问苏新强到霍州煤电霍宝干河煤矿公司督导调研。

苏新强深入该公司调度指挥中心，采取听取汇报、查看视频监控等方式，详细了解矿井当天安全生产情况，随后参观了该公司精益化管理办公区，深入了解了矿井在精益化管理方面取得的创新突破和遇到的发展难题。

苏新强强调，要提高站位，高度重视安全管理工作，进一步落实安全主体责任，夯实安全管理基础，从制度落实、设备保障到队伍组织均要高标准、严管理，科学部署、严密组织，保障矿井稳健发展。要围绕中心，强化落实成本管控，充分发挥成本动因管理在矿井成本管控方面的作用，坚持在优化设计、材料采购、修旧利废、薪酬改革等多个方面着手，实现精准化分析、精益化改进，同时强化KPI绩效管理考核，挖潜力、补短板，助推矿井提质增效。