“一月一检查一考核一排名一讲评一兑现”一直是山西焦煤霍州煤电霍宝干河煤矿公司党建工作持续开展的一项重要抓法，但近年来，受到这种刻板式“看资料扣分数出结果”检查方式的影响，个别党支部书记产生抗体，利用固有思维总结应对措施，在固有环节上下足功夫，在难点细节上巧妙躲避，形成了“为应付检查而工作”的不良氛围，极大影响了基层支部工作的有效开展。

针对此类“华而不实”的工作现状，该公司总结分析，对症下药，创新运用六检查一提问的“6＋1”工作法，将管理漏洞及时填补，将检查内容全面覆盖，将问题导向直逼现场，将指导帮扶落到实处。

“6＋1”工作法就是六查一提问。一查“一册一本”，查党支部书记工作手册和党员学习本，是否将“两学一做”制度化、日常化；二查“对标晋位”，查各党支部是否认真落实文件要求，阶段性工作是否认真开展；三查“支部品牌”，查品牌亮点工作这一“党”字招牌是否响亮，方案是否合理，措施是否明确，效果是否显著，服务是否到位；四查“党费收缴”，查是否将党费证、收缴台账和明细依据等相关资料，按规按标立行完善；五查“党员发展”，查是否严格履行党员发展程序，相关资料是否齐全，信息内容是否准确；六查“微党课”，查内容是否紧扣党建主题、是否“接地气”，载体形式是否多样，是否服务中心工作。一问“党务理论知识”，通过月度党务政工例会、党员学习会以及日常“微党课”检查等各大小会议，了解党支部书记是否将一些“基础性”“关注多”“热点高”“形势新”的党务知识熟练掌握。

半年来，该公司通过试行“6＋1”工作法，党建工作管理漏洞得以填补，固有思维逐步消除，为实现“1146”党建工作目标顺利推进提供了有力保障。